ПРОБЛЕМА: Приобретена бывшая промышленная территория в черте миллионника. Площадь — 50 га. Действующие ПЗЗ разрешали только производственную деятельность. Процесс изменения зонирования казался долгим, рискованным и непредсказуемым. Неясно, какую концепцию развития выбрать, чтобы максимизировать прибыль и минимизировать риски. Требовалось согласовать подключение к инфраструктуре (энергетика, транспорт, коммуникации).
РЕШЕНИЕ: 1. Градостроительный анализ и ПЗЗ: провели детальный правовой анализ и разработали стратегию изменения ПЗЗ. Подготовили экономическое обоснование, доказывающее целесообразность создания mixed-use (смешанное использование) квартала (жилье, офисы, ритейл). 2. Разработка Проекта планировки территории (ППТ): создали детальный ППТ, который: ▪ Четко определил красные линии, зоны размещения объектов капитального строительства, инженерной и транспортной инфраструктуры. ▪ Максимально эффективно использовал площадь участка. ▪ Увязал новое строительство с существующей городской застройкой. 3. Разработка Проекта межевания территории (ПМТ): выполнили ПМТ для формирования новых земельных участков, готовых к продаже или строительству.
РЕЗУЛЬТАТ: Срок получения всех разрешительных документов сокращен на 40%. Мы обеспечили прохождение всех согласований, минимизировав административные барьеры. После утверждения ППТ и изменений в ПЗЗ рыночная стоимость «сырой» земли выросла на 150%. Территория стала понятным и «готовым к употреблению» продуктом для инвесторов. Девелопер получил четкий, финансово просчитанный план развития территории, который лег в основу бизнес-плана и привлек финансирование от банка.