ЗАДАЧА:
Постановка на баланс РФ авиазаводов в новых регионах РФ — 2 авиазавода.
Сложность проекта: большое количество объектов - порядка 30 тысяч позиций специализированного имущества, отсутствие документов на объекты.

РЕШЕНИЕ:
Решение - выезд на осмотр, обследование, установление количественных и качественных характеристик объектов.

РЕЗУЛЬТАТ:
Стала возможной постановка имущества на баланс Российской Федерации (обращение в собственность Российской Федерации), стоимость имущества порядка 4 млр рублей.

ЗАДАЧА:
Оценка бизнеса - компании, которая занимается разработкой месторождений и утилизацией отходов в этих месторождениях.
Сложность проекта - неполный комплект документов, большое количество специализированного имущества, наличие нематериальных активов - лицензий, патентов.

РЕШЕНИЕ:
Адаптация стандартных методик расчетов под существующие сложности.

РЕЗУЛЬТАТ:
Отчет об оценке прошел все проверки, в дальнейшем устоял в арбитражном суде. Клиент получил юридическую безопасность, сэкономил порядка 115 млн. рублей.

ЗАДАЧА:
Компания обратилась с задачей оценки базы (земельный участок и комплекс зданий и сооружений на нем) для продажи. Часть объектов находилась в неудовлетворительном состоянии, рыночная стоимость объектов существенно ниже кадастровой. Сделка при таких условиях может повлечь к налоговым платежам в размере 7,3 млн. руб

РЕШЕНИЕ:
Было принято решение действовать одновременно в нескольких направлениях.
Проведение строительно-технической экспертизы обьектов, которые находились в неоверительном состоянии.
Мероприятия по эффективному использованию активов направленные на оптимизацию владения объектов недвижимости объектов - это привело к снижению ежегодных расходов на 37%;
Составление отчета об оценке с прохождением экспертизы СРО. Экспертиза отчета в СРО стала весомым аргументом для налоговых органов.

РЕЗУЛЬТАТ:
Совокупность действий привела к экономии заказчиком 7,3 млн рублей.

ЗАДАЧА:
Компания занимается рекламной деятельностью (придорожные билборды). Городом было принято Постановление по увеличению количества рекламных площадок (билбордов) на территории одного из городов в РФ, что привело бы к снижению стоимостей на размещение рекламы на придорожных билбордах и снижению рентабельности компании-заказчика. Задачей было проведение комплекса мер против снижения рентабельности и риска получения убытков заказчиком.

РЕШЕНИЕ:
Проведено исследование по влиянию этого постановления на рынок рекламы. Анализ плотности установки билбордов, стоимость
размещения рекламы в других городах-милионниках РФ. Расчет убытков, которые понесет компания и обращение в суд.

РЕЗУЛЬТАТ:
Постановление признано недействительным. Заказчик не понес убытки в размере порядка 100 млн. рублей за 3 года.

ПРОБЛЕМА:
Градообразующее предприятие планировало масштабную модернизацию, требующую новых земель под санитарно-защитную зону (СЗЗ). Это означало бы снос части частного жилого сектора и социальных объектов. Нарастал острый социальный конфликт между администрацией, жителями и предприятием. Город не видел перспектив развития, кроме существующего завода, молодежь уезжала. Устаревшие ПЗЗ и Генеральный план не позволяли найти компромиссное решение.

РЕШЕНИЕ:
1. Комплексный анализ: провели совместные стратегические сессии с администрацией и руководством предприятия. Проанализировали экономические прогнозы завода, миграционные потоки, инфраструктурные ограничения.
2. Разработка Мастер-плана: создали не просто Генплан, а публичный Мастер-план, который наглядно показал горожанам и инвестору будущее развитие на 15 лет. В план заложили:
▪ Компенсационное жилье для переселенцев в новом, более привлекательном районе.
▪ Создание нового общественно-делового кластера на высвобождаемых территориях завода (непрофильные активы).
▪ Зонирование под малый бизнес, ориентированный на обслуживание предприятия.
3. Внесение изменений в ПЗЗ: юридически и технически безупречно подготовили изменения в Правила землепользования и застройки, которые закрепили новые зоны: жилую, производственную, рекреационную, а также предусмотрели стимулирующие коэффициенты для инвесторов.

РЕЗУЛЬТАТ:
Предприятие инвестировало не только в модернизацию, но и в компенсационное строительство. Город привлек 3 млрд руб. частных инвестиций в новый бизнес-парк. Конфликт исчерпан. Администрация укрепила доверие жителей, показав путь развития. Создано 400 новых рабочих мест, не связанных с заводом. Город получил современный, рабочий инструмент развития (Мастер-план и ПЗЗ), который позволяет управлять ростом, а не реагировать на кризисы.

ПРОБЛЕМА:
Приобретена бывшая промышленная территория в черте миллионника. Площадь — 50 га. Действующие ПЗЗ разрешали только производственную деятельность. Процесс изменения зонирования казался долгим, рискованным и непредсказуемым. Неясно, какую концепцию развития выбрать, чтобы максимизировать прибыль и минимизировать риски. Требовалось согласовать подключение к инфраструктуре (энергетика, транспорт, коммуникации).

РЕШЕНИЕ:
1. Градостроительный анализ и ПЗЗ: провели детальный правовой анализ и разработали стратегию изменения ПЗЗ. Подготовили экономическое обоснование, доказывающее целесообразность создания mixed-use (смешанное использование) квартала (жилье, офисы, ритейл).
2. Разработка Проекта планировки территории (ППТ): создали детальный ППТ, который:
▪ Четко определил красные линии, зоны размещения объектов капитального строительства, инженерной и транспортной инфраструктуры.
▪ Максимально эффективно использовал площадь участка.
▪ Увязал новое строительство с существующей городской застройкой.
3. Разработка Проекта межевания территории (ПМТ): выполнили ПМТ для формирования новых земельных участков, готовых к продаже или строительству.

РЕЗУЛЬТАТ:
Срок получения всех разрешительных документов сокращен на 40%. Мы обеспечили прохождение всех согласований, минимизировав административные барьеры. После утверждения ППТ и изменений в ПЗЗ рыночная стоимость «сырой» земли выросла на 150%. Территория стала понятным и «готовым к употреблению» продуктом для инвесторов. Девелопер получил четкий, финансово просчитанный план развития территории, который лег в основу бизнес-плана и привлек финансирование от банка.

ПРОБЛЕМА:
Район выполнял роль «спальни» для соседнего мегаполиса: утром все уезжали на работу, вечером — возвращались. Бюджет недополучал налоги. Отсутствовала собственная экономическая база и рабочие места. Инфраструктура (дороги, школы, больницы) была перегружена из-за маятниковой миграции. Не было понятной стратегии, куда и как развиваться.

РЕШЕНИЕ:
1. Анализ в контексте агломерации: Мы рассмотрели район не изолированно, а как часть большой системы. Выявили его конкурентные преимущества: доступная земля, логистический коридор, кадровый потенциал.
2. Разработка Генерального плана и Схемы территориального планирования (СТП): Обновили Генеральный план района, заложив в него:
▪ Создание многофункционального логистико-промышленного парка.
▪ Развитие зоны агротуризма и перерабатывающих производств.
▪ Сбалансированное развитие жилых районов с объектами соцкультбыта в шаговой доступности (принцип «15-минутного города»).
3. Разработка ПЗЗ: подготовили новые Правила землепользования и застройки, которые создали правовые условия для реализации новой стратегии, ввели специальные градостроительные регламенты для приоритетных видов деятельности.

РЕЗУЛЬТАТ:
Через 3 года после утверждения документации в районе запущено 2 крупных производственных предприятия и логистический хаб. Создано 2000 новых рабочих мест. Маятниковая миграция сократилась на 15%. Жители получили работу рядом с домом. Снизилась нагрузка на дороги. Администрация получила не набор документов «для галочки», а реальный стратегический инструмент. Теперь они могут целенаправленно работать с инвесторами, предлагая им готовые, подготовленные площадки с понятными правилами игры.